#Инсайты_от_собственника
Кризис - это не катастрофа
Скажу так. Все эти турбулентности, новые реалии и прочие умные слова означают простую вещь: привычный уклад ломается. Не сломался, а именно продолжает ломаться.
И знаете, у меня такое чувство, что многие воспринимают это как приговор. Сокращают бюджеты, замораживают изменения, ждут. И теряют время. Пока они ждут, их конкуренты перестраиваются, тестируют новые подходы, внедряют автоматизацию. И выходят из кризиса сильнее.
Вот смотрите. Когда всё стабильно, редко кто задумывается правильно ли у них вообще всё устроено. А зачем, если и так продаётся? И в итоге мы обрастаем слоями рутины, странных согласований и исторически сложившихся процессов. Кризис - это лучшее время для перестройки.
Потому что, пока вы сидите и пережидаете (ну знаете, как в детстве - зажмурился, и всё прошло), ваши конкуренты, у которых руки не опустились, начинают свой бизнес перестраивать. Запускают новые механики. Ищут, где автоматизировать то, что раньше делали пять человек.
Поэтому я за то, чтобы начать относиться к этому времени как к возможности. Открыть шкаф, вывалить всё на пол и понять, без чего можно жить, а без чего - нет. Перестроить процессы. Автоматизировать то, что должно работать само. Или не автоматизировать - тут уж каждому своё.
Оборачиваясь назад в начало года, я как управленец, совершил главную ошибку, до апреля смотрел и не менял ни чего в привычном укладе 2025 года. Потерял и время, и деньги, накопленные на счетах компании. И вот теперь резко изменяю уклад, состав, и внутренние процессы…
Я уже делаю…
Вопрос только в том, насколько ВАМ хватит духу и ресурсов не просто ждать, а начать разбирать этот завал.
Что выбираете?
Кризис - это не катастрофа
Скажу так. Все эти турбулентности, новые реалии и прочие умные слова означают простую вещь: привычный уклад ломается. Не сломался, а именно продолжает ломаться.
И знаете, у меня такое чувство, что многие воспринимают это как приговор. Сокращают бюджеты, замораживают изменения, ждут. И теряют время. Пока они ждут, их конкуренты перестраиваются, тестируют новые подходы, внедряют автоматизацию. И выходят из кризиса сильнее.
Вот смотрите. Когда всё стабильно, редко кто задумывается правильно ли у них вообще всё устроено. А зачем, если и так продаётся? И в итоге мы обрастаем слоями рутины, странных согласований и исторически сложившихся процессов. Кризис - это лучшее время для перестройки.
Потому что, пока вы сидите и пережидаете (ну знаете, как в детстве - зажмурился, и всё прошло), ваши конкуренты, у которых руки не опустились, начинают свой бизнес перестраивать. Запускают новые механики. Ищут, где автоматизировать то, что раньше делали пять человек.
Поэтому я за то, чтобы начать относиться к этому времени как к возможности. Открыть шкаф, вывалить всё на пол и понять, без чего можно жить, а без чего - нет. Перестроить процессы. Автоматизировать то, что должно работать само. Или не автоматизировать - тут уж каждому своё.
Оборачиваясь назад в начало года, я как управленец, совершил главную ошибку, до апреля смотрел и не менял ни чего в привычном укладе 2025 года. Потерял и время, и деньги, накопленные на счетах компании. И вот теперь резко изменяю уклад, состав, и внутренние процессы…
Я уже делаю…
Вопрос только в том, насколько ВАМ хватит духу и ресурсов не просто ждать, а начать разбирать этот завал.
Что выбираете?