Проектирую систему управления продажами и автоматизации бизнеса. Там, где старый подход перестал давать контроль и прибыль...
Управление продажами стало слишком сложным,чтобы вести их без архитектуры системы
Битрикс24
Главная проблема бизнеса в 2026 — не эффективная автоматизация
Большинство компаний начинают автоматизацию с выбора системы, подрядчика или набора инструментов — это ошибка!
Автоматизировать хаос невозможно. Если процессы не описаны, роли не определены, точки контроля отсутствуют, а воронка продаж работает нестабильно — CRM лишь ускорит существующие проблемы
Начинать нужно с проектирования системы управления продажами и автоматизацией — это правильно!
До внедрения CRM мы создаем проект будущей системы управления компанией и только потом переходим к внедрению
НЕ ЭФФЕКТИВНО!
Я не настраиваю CRM. Я проектирую систему |
ЭФФЕКТИВНО!
Результат личной консультации — готовый проект вашей системы управления продажами: от диагностики и архитектуры до дорожной карты внедрения
Готовый проект вашей системы управления продажами: от диагностики и архитектуры до дорожной карты внедрения
Разбираем:
как приходят лиды;
как работают менеджеры;
как распределяются заявки;
где теряются клиенты;
как контролируется работа отдела продаж;
какие показатели реально влияют на результат
Фиксируем:
продажи;
маркетинг;
клиентский сервис;
документооборот;
согласования;
работу руководителей.
Определяем узкие места и точки потерь.
Проектируем:
структуру воронок;
этапы продаж;
правила переходов;
зоны ответственности;
систему контроля;
управленческую отчетность;
KPI сотрудников
Определяем:
Что нужно автоматизировать сейчас.
Что можно автоматизировать позже.
Что автоматизировать не нужно вообще.
Это позволяет избежать лишних затрат и ненужных доработок
Проектируем:
Битрикс24;
телефонию;
почту;
мессенджеры;
формы заявок;
маркетинговые каналы;
1С;
Яндекс-сервисы;
другие используемые системы.
В результате появляется единая логика работы бизнеса.
Компания получает пошаговый план:
Этап 1: Что делаем в первую очередь.
Этап 2: Что внедряем после стабилизации процессов.
Этап 3: Что масштабируем дальше.
Чем моя работа отличается от работы интегратора
Интегратор отвечает на вопрос:
Как настроить систему? Его главная задача произвести настройку и сдать проект
Я отвечаю на вопрос:
Как должна работать система управления компанией, чтобы приносить измеримый результат? Моя главная задача не продать внедрение, а помочь компании принять правильное управленческое решение
Для кого подходит консультация:
1
2
3
4
5
Компаниям перед внедрением Битрикс24
Чтобы понять, почему система не работает и что нужно исправить
Чтобы избежать дорогостоящих ошибок
Компаням после неудачного внедрения
Собственникам бизнеса
Которые хотят масштабировать компанию и получить прозрачную систему управления
Коммерческим директорам
Которые хотят контролировать продажи через цифры и процессы